情境领导®模式是世界知名行为科学家保罗·赫塞（Paul Hersey）博士于20世纪60年代早期创立，1969年，保罗·赫塞博士出版了经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为领导的古老话题提供了新的解决思路，从而受到了西方企业的大力关注。时至今日，这本书已被译成14种文字出版，销量过百万。1975年，保罗·赫塞博士创建了领导力研究中心（CLS），并正式注册情境领导®（Situational Leadership®）这一商标。今天，已有125个国家的1000多万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导®也已成为全球职业经理人的成功之选。

    对经理人而言，情境领导®法是十分有价值的指导性原则，而保罗·赫塞博士则简洁明了地将它表述出来了。

    把一些最基本的理念、思路和方法归结为一个很具实用性的模型，进一步理解并检讨了自己的领导行为。

    应对不同对象采取不同的领导和沟通方式，领导和管理的风格要与被领导者的实际情况相匹配才会有好的效果；另外，领导者还需要不断地提升自己。这就是我的收获。

◇ 课程特色：

■ 源于情境领导开山鼻祖——保罗•赫塞（Paul Hersey）博士，绝对正宗！中文认证讲师兼具东、西文化背景，中西合璧，绝对体验！

■ 360度领导力评估。在上课之前，凭本人报名密码，您将收到该评估服务；上课时，您将得到一份完全个人的领导力分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。

■ 拥有在美国领导力培训中心注册的唯一身份。上述课程结束时，所有的参训人员都将得到由美国领导力研究中心（CLS）及麦肯特（EMKT）签发的培训证书。

■ 在这里，您还将首次体验情境领导大师特别编制的教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论、实战演习等熟悉情境领导的核心技巧。

■ 课后还将赠送每位学员一本随身携带的“情境领导”的工具性小手册，供日常工作中便携使用。

    本课程让新任管理者和主管们全面理解情境领导®的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
标准的情境领导®课程需要两个工作日来完成，每个工作日包括七个小时的内容：

第一单元：如何影响被领导者的绩效
· 领导与管理的区别
· 影响力产生的原因
· 实施影响力的方式与过程
· 搭建工作平台
· 职位、工作、活动的细分
· 实战演练

第二单元：员工状态的评估标准
· 准备度——工作能力与意愿的分析
· 员工状态的定义与分类
· 员工状态之动态关系
· 员工状态的评估方法及工具
· 员工状态的录像分析
· 案例分析

第二天

第三单元：领导者的应有行为
· 领导模式理论——情境理论
· 工作行为与关系行为的分析
· 领导风格分析
· 领导风格与被领导者状态的对应分析
· 领导风格的录像分析
· 7种实施领导的权力基础
· 权力基础与相对应的领导风格分析
· 实施领导的3个步骤
· 案例分析

▲ 360度个人领导力评估
· 个人领导风格适应度分析
· 个人领导力优劣项分析
· 领导风格改进建议
· 12个情境问题
· 实战模拟训练