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提升你的人际智商

MBTI心理建设

MBTI心理建设系列培训课程

一个人的成功只能建立在自己的优势上，
一个团队的成功离不开相互沟通与协作，
一个企业的成功需要以人为本的管理，
MBTI帮助你更深刻认识自己、超越自己，了解别人、成就团队。

什么是MBTI

MBTI全称是迈尔斯—布里格个性类型测量表(Myers-Briggs Type Indicator)，是在瑞士著名心理学家荣格个性类型学说基础上发展出来的个性心理分析工具。经过50年对人的共性和差异性的研究，MBTI已经成为全球最流行的个性类型分析工具，在大学、企业、政府部门的人力资源的开发管理中广为应用。在北美每年有超过200万的人在职业选择、生涯规划、团队建设、沟通技巧、领导力等各种培训中参加MBTI测评分析。MBTI揭示了人们在获得信息、决策判断方面的根本性差异，以及由此带来的行事为人的不同风格和沟通理解的障碍。

MBTI如何划分个性类型

MBTI分析一个人在以下4个维度中的个性倾向：

精神关注的方向

外向（E） --------------------------------------- 内向（I）

外向型倾向的人更关注外部的人和事，并把主要精力投向外部世界。

内向型倾向的人更关注自己内心的世界，内在的思想和理念

收集信息的方式

感知（S） ----------------------------------------- 直觉（N）

具有感知倾向的人注意并相信具体现实的事物。

具有直觉倾向的人需要对全局有完整的把握，注重可能性。

如何分析做决定

思考（T） ------------------------------------------- 情感（F）

具有思维倾向的人基于逻辑判断来做决定。

具有情感倾向的人在做决定时基于自己的价值观，考虑对人的影响。

对外的行事风格

决断（J） ------------------------------------------- 开放（P）

具有决断倾向的人喜欢有确定的结果或完成工作

具有开放倾向的人乐于在做决定前有更多选择余地，获取尽可能多的信息。

这4种个性倾向的动态组合构成16种不同的个性类型，如ENTJ、ISTJ、ESFP等。每一类型的人在学习、工作、职业选择、人际关系、沟通、领导力等方面都呈现不同的风格，既有特定的优势，也有各自的盲点。

MBIT个性类型分析报告

MBTI 个性类型分析报告是对每一种个性类型典型性格特征的描述，涵盖了这一性格类型的共性，因而一个人在这四个维度上的倾向性越清晰，这个描述就越贴切。这份报告包括以下内容：

» 个性类型的来源
» 个性剖面图
» 这一类型的优势
» 可能存在的盲点
» 倾向清晰指标PCI
» 四个维度的动态组合

在团队建设的课程中，这份报告还包括：
» 领导团队的方式
» 为团队做贡献的方面
» 如何影响其他人的看法
» 可能造成与其他成员不协调的方面

在领导力建设的课程中，这份报告还包括：
» 领导风格
» 解决问题的方法
» 沟通要诀
» 个性发展的建议

MBTI培训课程

» 团队建设（1-2天）
    MBTI在团队建设中用来增进团队成员间的互相了解和信任，认识彼此间在个性、沟通、学习、决策风格上的差异，从一个新的角度来觉察冲突、凝聚共识、增强团队合作、优势互补，提高团队的生产力。

» 沟通分析 （1 天）
    这是一个专门用来增强企业团队内部和部门间沟通的课程。学员在互动性学习中，通过MBTI来增强学员的自我觉察能力，加上沟通技巧的学习和情境实践活动，帮助学员分析各种冲突的来源和实质，他们如何面对和处理团队间的冲突，使企业内部的运作更为协调。

» 团队领导力 （1 天）
    这是一个针对中高级领导层，充分体现“人本管理”技巧的课程。MBTI让你从个性类型的角度来认识不同的领导风格以及在不同情境中的应用，提升领导者的EQ素养，把MBTI的人性洞察力融入对下属的沟通、激励和管理中。

» 个性化营销技巧（ 2 天）
    营销需要知己知彼，了解自己的营销风格和客户的个性类型能让你学会在销售流程的各个阶段用客户喜爱的方式相互沟通。MBTI个性化营销技巧以人格科学和消费者行为学为基础，让你对客户心理的洞察力达到一个新的深度，增强你的说服力和影响力，达到事半功倍的成效。

» 职业规划 （ 1 天）
    职业规划的第一步是审视自我，MBTI个性类型帮助你剖析自己的优势和盲点，学习长处管理、愿景规划、职业目标设定、制定行动计划等各方面的技巧，找到自己在企业中的定位和发展方向。